VI設(shè)計是品牌形象設(shè)計的一部分，要是建立在品牌定位的基礎(chǔ)上的，但是很多老覺得VI設(shè)計50多種，一定是愈多愈好，作為徐州廣告公司，敢肯定的對你說，并不是這樣。

　　公司做知名品牌先弄表現(xiàn)，也就是VI設(shè)計及原材料等，包裝印刷了再講，通常進行了之后，老覺得不太理想，再進行維修，還是不要理想化……標示、外包裝等換了一個數(shù)次，仍不太滿意，有的是一個產(chǎn)品一個樣，上百個商品，誰都不挨誰，徐州希爾文化傳媒有限公司分析這樣的事情是公司的普遍存在，糾其根源在于找不到壓根，找不到要想表現(xiàn)活動的主題，也就是品牌定位。如：百事可樂為了能突顯“新一代”，選了深藍色，伊利為了能突顯來源于草原，選用翠綠色等。

　　VI主要是指視覺的表現(xiàn)，包含內(nèi)容應(yīng)該是很全方位，不單單是標示的應(yīng)用，更重要的是市場的表現(xiàn)，如終端設(shè)備形象展現(xiàn)、外包裝形象、主題活動形象等，是品牌推廣的主要一部分，因此在擁有品牌定位后，一定要把呈現(xiàn)知名品牌形象的一種手段統(tǒng)一起來，在市場上密切配合，才可以危害更多顧客。

　　VI設(shè)計并不是越全就越好

　　有的人該說了，上面說VI很全方位，這兒又說不是越全就越好，是不是分歧？這里的意思一定要抓主要矛盾，尤其是針對眾多中小型企業(yè)的食品行業(yè)，原本市場資產(chǎn)也不充足，我就先千萬不要為了統(tǒng)一形象，依照VI指南里的東西，一個都不少的要統(tǒng)一，如“垃圾箱”、“盆栽花盆”等早期用不到、對品牌形象危害不小的東西，一定可以等公司漸漸地做強做大之后再一一健全。

　　但市場必須用的東西則盡可能可以做到位。

　　VI是與市場運行緊密結(jié)合的

　　市場是經(jīng)常變動的，每年都有不同類型的市場行為主體配以不同市場主題活動，為了能提高效果，要用市場表現(xiàn)、終端設(shè)備表現(xiàn)來相互配合，也許除開標示不會改變之外，其它的很有可能都需要變。如百事可樂07年發(fā)布“敢為中國紅”系列活動，階段性的把自己的“百事可樂藍”破天荒地更改為鮮紅色。有時候為了能開發(fā)地區(qū)，就連標示都需要再次更換，如：想到為了能涉足國際性市場更名“Lenovo”等。

　　VI并不是一成不變的，更不是一勞永逸，VI是傳遞的專用工具，只需有益于公司樹品牌，擴張散播便于傳遞的都能夠變。